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行業(yè)動態(tài)

行業(yè)動態(tài)

機(jī)電設(shè)備修補(bǔ)體系的開展進(jìn)程

        設(shè)備修補(bǔ)體系是以出產(chǎn)為中心,為出產(chǎn)服務(wù)的一種修補(bǔ)體系,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),它由五種詳細(xì)的修補(bǔ)辦法構(gòu)成。 

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        1.1 修補(bǔ)防備。

        修補(bǔ)防備是一種很好的思維,它發(fā)起在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作階段就仔細(xì)考慮設(shè)備的可靠性和修補(bǔ)性問題,從根本上防止毛病和事故的發(fā)作,然后削減和防止設(shè)備的修補(bǔ)。 


        1.2 過后修補(bǔ)。

        過后修補(bǔ)是設(shè)備出了毛病再修,不壞不修。之所以選用這種修補(bǔ)辦法,一方面是因?yàn)樵O(shè)備查看診斷不可能把一切的毛病危險(xiǎn)悉數(shù)發(fā)現(xiàn),設(shè)備毛病在出產(chǎn)中時(shí)有發(fā)作;另一方面,過后修補(bǔ)辦法仍是比較經(jīng)濟(jì)的,對于簡單或不重要的設(shè)備,能夠選用這種修補(bǔ)辦法。但對于重要設(shè)備來講,假如選用這種修補(bǔ)辦法的話,將會使設(shè)備毛病增加、修補(bǔ)時(shí)刻長、修補(bǔ)費(fèi)用高,是很不經(jīng)濟(jì)的。 


        1.3 改進(jìn)修補(bǔ)(技能改造)。

        改進(jìn)修補(bǔ)(技能改造)是不斷運(yùn)用先進(jìn)的工藝辦法和技能,對設(shè)備進(jìn)行技能改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進(jìn)性、可靠性及修補(bǔ)性,提高設(shè)備的作業(yè)率。任何先進(jìn)的設(shè)備是相對的,總有某些不足之處和能夠改進(jìn)的地方,經(jīng)過修補(bǔ)一起對設(shè)備進(jìn)行技能改造,使設(shè)備更趨于完善。 


        1.4 防備修補(bǔ)。防備修補(bǔ)是以加強(qiáng)設(shè)備查看為主,設(shè)備毛病前期發(fā)現(xiàn),前期排除,能大大削減毛病的停機(jī)時(shí)刻。防備修補(bǔ)包括定時(shí)修補(bǔ)和狀況修補(bǔ)兩方面的內(nèi)容,狀況修補(bǔ)是運(yùn)用檢測、監(jiān)測和診斷技能,對設(shè)備狀況進(jìn)行猜測,有針對性地組織修補(bǔ),事先排除,然后防止和削減毛病停機(jī)的損失。 


        1.5 全面規(guī)范化出產(chǎn)保護(hù)(TNPM)。TNPM是以設(shè)備綜合功率和徹底有效出產(chǎn)率為方針,以全體系的防備修補(bǔ)體系為載體,以員工的行為規(guī)范為進(jìn)程,全體人員參與為根底的出產(chǎn)和設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)和修補(bǔ)體系。設(shè)備修補(bǔ)中最重要的是根底化辦理,而5s活動則是設(shè)備根底化辦理的精華。5s是日語中5個(gè)以“s”發(fā)音的拼音字頭。 


        研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),選用有方案的防備修補(bǔ)能夠削減設(shè)備的毛病,節(jié)省大量修補(bǔ)時(shí)刻和費(fèi)用,成果逐步形成了防備性修補(bǔ)的概念。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對防備修補(bǔ)存在著既有過剩修補(bǔ)又有修補(bǔ)不足的問題,將防備修補(bǔ)準(zhǔn)則開展成為出產(chǎn)修補(bǔ)。出產(chǎn)修補(bǔ)除了堅(jiān)持日常保養(yǎng)外,還包括以下4種主要修補(bǔ)辦法:過后修補(bǔ)、防備修補(bǔ)、改進(jìn)修補(bǔ)和修補(bǔ)防備。針對不同的設(shè)備及運(yùn)用情況,分別采取不同的修補(bǔ)辦法。防備性修補(bǔ)和方案預(yù)修是以時(shí)刻為根底定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模查看與修補(bǔ)。 


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